Prozessberatung

seminartraining-e1535736293318.jpgKreative Lösungs- und Zielräume für deinen Arbeitsprozess!

Ich glaube an das Potenzial lernender und kollegialer Organisation.

Mit meinem agilen Mindset und Methoden unterstütze ich dich gerne in deinen Arbeitsprozessen. Tragende Säulen dieser Zusammenarbeit sind:

  • Das Fokussieren auf Individuen, Interaktionen und System
  • Funktionalität im Team zur Erreichung optimaler Dienstleistungsergebnisse
  • Klienten-/Kundenorientierung für eine gute Kollaboration
  • Changemanagement kleinerer Teams

Meine Angebote sind:

| Workshops & Dialoge – Visual Meetings

Menschen stärken – Dialoge fördern – das Miteinander gestalten!

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Systemische Beratung am Kontext: Raumgestaltung für selbstgesteuerte Dialoge. Als Begleiter für Workshops & Arbeitstreffen stelle ich meine partizipative und wertschätzende Haltung in den Dienst der Gruppe. Ausgestattet mit einem Pool an Dialogmethoden ermögliche ich einen entwicklungsfördernden Austausch.

 

| Prozessberatung mit dem Stift – Visual Facilitation

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Systemische Beratung am Content: Sichtbarmachung von unbekannten Dialogen.

Als visueller Moderator von Dialogen und Prozessen stelle ich meine kreativen und sozialen Kompetenzen in den Dienst der Gruppe. Ausgestattet mit Stift und Papier strukturiere ich einen lösungsorientierten Austausch.

 

 

| Moderation kollegialer Beratung

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Lernende Organisation leben?

Konstruktiver Austausch in Form von hoch strukturierter Praxisberatung (training on/near-the-job). Peer-to-peer können hier Unternehmer_innen oder Mitarbeiter_innen einer Organisation sich gegenseitig unterstützen und von den Themen der anderen auch für die eigene Praxis lernen. Schlüsselkompetenzen, wie soziale Kompetenz und Gesprächsführungskompetenz werden dabei zusätzlich erworben.

Themen oder „Fälle“ (=ungewöhnliche Ereignisse während der beruflichen Tätigkeit) können sein:

– Umgang mit veränderten Verhaltensweisen
– Bewältigung neuer Aufgaben
– Integration neuer Mitarbeiter
– Die eigene Arbeitsweise
– Problem zwischen Mitarbeiter_innen
– Schwierigkeiten mit Adressat_innen
– Gestörte Arbeitsabläufe
– Probleme in der Projektarbeit
– Schwierigkeiten mit Vorgesetzten
– Bewältigung von Veränderungen

Keine Anlässe sind:

– allgemeine Organisationsfragen
– Betroffenheit aller Teilnehmer_innen in der Runde
– Konflikte zwischen den Teilnehmer_innen
– private Themen
– heikle Fragen, wie Kündigung

Dafür sind mögliche Angebote:

– Maßnahmen zur Personalentwicklung
– Kreativ-Workshop mit agilen Methoden
– Supervision (in Planung)

 

Beispiele meiner Arbeit:

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